Любая организация, на каком бы этапе своего становления она не находилась, всегда стремится к эффективности, основными составляющими которой являются не только финансовые и производственные показатели, но также показатели безопасности труда. Особенно это касается работников опасных производственных объектов, для которых наиболее важными являются вопросы, связанные с безопасным поведением. При этом, безопасное поведение — это не только владение основными знаниями ключевых правил поведения и норм предосторожности, но и умение предвидеть опасности, уметь их избегать, знать, как вести себя в опасной ситуации.
Авторы статьи считают, что движущей силой при формировании безопасного поведения является мотивация. В ее основе лежит взаимная связь потребностей, мотивов и целей человека. Главная цель процесса мотивации — получение наивысшей отдачи от применения имеющихся человеческих ресурсов. Речь идет не только о том, как замотивировать человека максимально использовать в работе свои знания, умения и навыки, но и о том, как внутренняя и внешняя мотивация может воздействовать на соблюдение работником требований безопасности труда, следование установленным правилам и регламентам. Являясь одной из функций менеджмента, мотивация способствует побуждению персонала к эффективной и целенаправленной деятельности.
Ключевые слова: МОТИВАЦИЯ, ДИАЛОГИ О ЦЕЛЯХ, БЕЗОПАСНАЯ ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, СИСТЕМА МОТИВАЦИИ, КОМПЕТЕНЦИИ, БЕЗОПАСНОЕ ПОВЕДЕНИЕ.